為了促進(jìn)非公立醫療機構兒科發(fā)展，提高非公立醫療機構兒科臨床業(yè)務(wù)水平和服務(wù)能力，9月11日，中國非公立醫療機構協(xié)會(huì )在北京召開(kāi)兒科專(zhuān)業(yè)委員會(huì )成立大會(huì )。會(huì )議選舉產(chǎn)生了由10人組成的首屆兒科專(zhuān)業(yè)委員會(huì )領(lǐng)導班子，原北京兒童醫院副院長(cháng)申昆玲教授當選主任委員，范茂槐、黃國英、陳再歷、李廷玉、辛紅、楊杰、谷慶隆、薛辛東、李成榮當選為副主任委員。

　　會(huì )議由中國非公立醫療機構協(xié)會(huì )趙書(shū)貴副會(huì )長(cháng)主持

　　會(huì )上，作為發(fā)起人之一，范茂槐教授介紹了兒科專(zhuān)業(yè)委員會(huì )的發(fā)起背景

　　隨著(zhù)國家醫療改革的深入和重要政策法規的逐步出臺，中國非公立醫療機構發(fā)展迅速，目前全國已有26000多家非公立醫院，數量上已超過(guò)了公立醫院數量。但兒科發(fā)展相對緩慢，規模普遍偏小，服務(wù)能力弱。各地區及醫院間兒科醫生的來(lái)源和構成顯著(zhù)不同，業(yè)務(wù)水平參差不齊。提高整體兒科隊伍的業(yè)務(wù)素質(zhì)、建立起良好的專(zhuān)家聲譽(yù)和提高市場(chǎng)競爭力已是非公立兒科發(fā)展的必然所需和當務(wù)之急。

　　學(xué)科的發(fā)展、業(yè)務(wù)的提高和專(zhuān)業(yè)技術(shù)規范實(shí)施與培訓，以及與公立醫院間的交流，亟需一個(gè)專(zhuān)業(yè)合作組織搭建平臺，滿(mǎn)足非公立醫療機構與公立醫院兒科的差異化發(fā)展需求。

　　首屆兒科專(zhuān)委會(huì )委員來(lái)自全國不同地區的兒童醫院、婦兒醫院、婦女醫院，有兒科的綜合醫院、中醫兒童醫院、兒科診所。專(zhuān)委會(huì )將成為我國非公立醫療機構領(lǐng)域內兒科學(xué)科建設與發(fā)展、行業(yè)規范化管理、醫務(wù)人員的繼續醫學(xué)教育、學(xué)術(shù)交流、醫療質(zhì)量與安全風(fēng)險管理以及醫藥產(chǎn)學(xué)研和國內外醫藥交流合作等方面的一支專(zhuān)業(yè)性、權威性的全國性專(zhuān)業(yè)學(xué)術(shù)合作組織。同時(shí)為非公立醫療機構兒科學(xué)術(shù)組織與熱心于兒科醫學(xué)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的投融資機構的正常交往提供了一個(gè)互助平臺。專(zhuān)委會(huì )也將致力于辦成全國非公立醫療機構和醫務(wù)人員的家，征求大家的意見(jiàn)、問(wèn)題和困難，搭建與政府溝通的橋梁，為相關(guān)政策的完善和落地做出努力。

　　孫陽(yáng)：國家衛計委醫管中心將與兒科專(zhuān)委會(huì )加強合作

　　國家衛計委醫療管理服務(wù)指導中心主任孫陽(yáng)到場(chǎng)祝賀兒科專(zhuān)委會(huì )的成立。孫陽(yáng)認為，目前兒科醫療資源匱乏，兒童就醫困難。兒科專(zhuān)委會(huì )成立，將是完善醫療服務(wù)體系，提高民營(yíng)兒科醫療機構服務(wù)水平，解決兒童“看病難、看病貴”的重要舉措。

　　孫陽(yáng)說(shuō)，作為專(zhuān)門(mén)從事醫療管理的國家衛計委專(zhuān)門(mén)從事醫療管理服務(wù)指導中心，希望與兒科專(zhuān)委會(huì )開(kāi)展廣泛合作，包括機構的評價(jià)；建立合理用藥的評價(jià)體系；制定兒科醫療服務(wù)和藥事服務(wù)國家標準；臨床指南和規范；對兒科醫生提供培訓和指導等。

　　孫陽(yáng)認為，兒科應該朝著(zhù)一個(gè)開(kāi)放包容的方向發(fā)展，兒科是一個(gè)專(zhuān)科，但是這個(gè)專(zhuān)科不應該是一個(gè)封閉的，應該是開(kāi)放包容的，應該歡迎各個(gè)學(xué)科都來(lái)看兒科的疾病，因為目前為止我們沒(méi)有任何法律法規或者是哪項規定禁止內科醫生、禁止外科醫生來(lái)看兒科疾病，我們國家沒(méi)有成人科這么一個(gè)學(xué)科，所以我們應該更開(kāi)放和包容。我們可以一起制定兒科醫療服務(wù)，兒科藥事服務(wù)的國家標準、臨床指南的規范，我們也可以一起對于我們兒科醫療服務(wù)醫生甚至包括其他科的醫生在提供兒科服務(wù)的時(shí)候，對他們進(jìn)行培訓、指導。

　　毛羽：非公立醫療機構要重點(diǎn)抓管理

　　在成立大會(huì )上，北京市衛計委副主任毛羽表明了政府對非公立醫療機構發(fā)展的支持態(tài)度。

　　北京總共有1萬(wàn)1千家醫療機構，非公立醫療機構數量已占總數的64%是醫療服務(wù)體系中重要的組成部分，非公立醫療機構在滿(mǎn)足市場(chǎng)中不同醫療需求，填補高層次空白，滿(mǎn)足社會(huì )上緊缺學(xué)科起到積極作用。

　　毛羽提到，目前我國非公立醫療機構的服務(wù)能力不足，服務(wù)量卻僅占總數的在15%到18%，除了規模小以外，有些醫療機構在管理上市良莠不齊，使得部分非公立醫療機構帶來(lái)的負面效應很大。

　　另外，多數非公立醫療機構品牌不突出，技術(shù)水平有限，這使得非公立醫療機構在“高手如云”的北京地區競爭處于劣勢?！疤岣吖芾硭绞谴蠹冶仨氄暤氖虑?，現在開(kāi)始抓已經(jīng)不早?！泵鹫f(shuō)。

　　非公立醫療機構在過(guò)去像一盤(pán)散沙，數量不少，相互之間的聯(lián)系卻不多，因此迫切地需要行業(yè)協(xié)會(huì )把大家聚集起來(lái)。毛羽表示，兒科專(zhuān)委會(huì )的成立是將大家聚集起來(lái)的很好形式，可以相互借鑒發(fā)展，并汲取教訓。

　　毛羽建議，兒科專(zhuān)委會(huì )成立要在三個(gè)方面指導協(xié)調同步發(fā)展：重點(diǎn)提高非公立醫療機構管理水平；促進(jìn)兒科醫療機構逐步樹(shù)立專(zhuān)業(yè)特色和品牌；指導非公立醫療機構人才隊伍培養建設。

　　郝德明：非公立醫院絕不能坑蒙拐騙

　　“誠信建設”是非公立醫療機構立足和發(fā)展中非常重要內容。中國非公立醫療機構協(xié)會(huì )副會(huì )長(cháng)兼秘書(shū)郝德明透露，非公立醫療機構協(xié)會(huì )未來(lái)將重點(diǎn)解決社會(huì )信用評級問(wèn)題。在兒科專(zhuān)委會(huì )成立之后，協(xié)會(huì )還將幫助建立兒科行業(yè)的社會(huì )信用體系，推進(jìn)持續改進(jìn)，營(yíng)造創(chuàng )優(yōu)氛圍，通過(guò)輻射正能量，打擊淘汰一批落后的非公立醫院，加強行業(yè)自律，為政府監管提供補充管理。

　　據了解，中國非公立醫療機構協(xié)會(huì )目前已有11個(gè)地方協(xié)會(huì )。郝德明建議，兒科專(zhuān)委會(huì )要盡快建立官方網(wǎng)站，擴大影響，在宣傳中加入行業(yè)服務(wù)和技能培訓。

　　針對當前社會(huì )對非公立醫療機構信譽(yù)度不高問(wèn)題，郝德明表示，醫療服務(wù)行為直接關(guān)系到百姓健康，涉及到國家形象，因此醫療機構一定要辦好，非公立醫療機構不能成為坑蒙拐騙的重災區。郝德明呼吁行業(yè)要加強誠信建設，樹(shù)立行業(yè)新風(fēng)。

　　郝德明透露，作為國家級行業(yè)協(xié)會(huì )，中國非公立醫療機構協(xié)會(huì )為引導促進(jìn)非公立醫療機構的品牌建設發(fā)展，已經(jīng)研究制定了兩個(gè)標準，即社會(huì )信用等級評價(jià)和醫療質(zhì)量和能力建設的星級評審。通過(guò)兩個(gè)標準手段來(lái)推動(dòng)品牌建設，讓老百姓有很明確的標準選擇醫院。

　　申昆玲：委員會(huì )將開(kāi)展系列高水平學(xué)術(shù)交流

　　今天申昆玲教授當選首屆兒科專(zhuān)委會(huì )主任委員。申昆玲表示，本屆兒科專(zhuān)委會(huì )將輻射全國各省市，大家匯聚一起旨在打造專(zhuān)業(yè)性的兒科學(xué)術(shù)互利平臺，為行業(yè)內從業(yè)者提供各類(lèi)服務(wù)。

　　中國五歲以下兒童死亡病因前三位是肺炎、早產(chǎn)兒并發(fā)癥和新生兒窒息。申昆玲坦言，我國兒科醫生匱乏，兒童的醫療保障體系不完善，資源配置城鄉差距明顯，兒科發(fā)展任重道遠，在這個(gè)大背景下，兒科專(zhuān)委會(huì )應運而生?！胺枪嚎茖?zhuān)委會(huì )要與公立醫院形成差異化服務(wù)，向基層、健康管理、高端、網(wǎng)絡(luò )醫院發(fā)展，開(kāi)展多層次多元化服務(wù)，滿(mǎn)足群眾不同的需求?！鄙昀チ嵴f(shuō)。

　　新的醫療改革正在推進(jìn)，政府鼓勵社會(huì )辦醫與公立醫院形成差異化服務(wù)，這給非公立醫院帶來(lái)新的機遇。申昆玲表示，兒科專(zhuān)委會(huì )需要在這樣的時(shí)機里，切實(shí)提升學(xué)科水平，打造核心競爭力。

　　“委員會(huì )要不辱使命，開(kāi)展系列高水平學(xué)術(shù)交流，多學(xué)科學(xué)術(shù)攻關(guān)和成果展示，邀請非公立醫院和公立醫院參與幫助醫生提高綜合水平，培養更多臨床、科研水平過(guò)硬的兒科醫生?！鄙昀チ嵴f(shuō)，兒科專(zhuān)委會(huì )的成立推動(dòng)我國非公立醫院的發(fā)展，專(zhuān)委會(huì )將為我國兒科從業(yè)人員營(yíng)造出一個(gè)同舟共濟的家園。

　　李廷玉：投資興建醫院，要有長(cháng)遠規劃，并有仁愛(ài)之心

　　重慶醫科大學(xué)附屬兒童醫院原院長(cháng)李廷玉教授也到場(chǎng)祝賀。她認為，非公立醫療機構兒科專(zhuān)委會(huì )的成立，是中國兒科史上的一座“里程碑”。針對我國非公立醫院發(fā)展現狀，李廷玉表示，我國目前缺乏大型資本對非公立醫院的投入。盡管如此，李廷玉仍然認為，投資者如果想要投資興建醫院，要有長(cháng)遠規劃，并有仁愛(ài)之心，否則就不要涉足這個(gè)領(lǐng)域。2016年國家取消了社會(huì )辦醫的多項限制，從政策出臺這些方面來(lái)講，是我們非公立醫院發(fā)展的春天到了，需求的多元化，輿論環(huán)境好，看病難、看病貴矛盾又突出，加上二孩政策，巨大的市場(chǎng)空間吸引了社會(huì )資本投入。

　　李廷玉提議，學(xué)會(huì )成立后，要針對非公立醫院兒科發(fā)展的環(huán)境，向政府建言獻策；還要通過(guò)其他平臺，為非公立醫院發(fā)展制定行業(yè)的規范，加強行業(yè)的自律，提升服務(wù)水平，加強學(xué)術(shù)引導和業(yè)務(wù)提升等。從自身來(lái)講，非公立醫療機構要確定自己的發(fā)展模式和路徑，要借鑒公立醫院發(fā)展的一些經(jīng)驗，引入科學(xué)的管理，要有一個(gè)長(cháng)遠的規劃、目標遠景，人才培養和引進(jìn)規劃。沒(méi)有自己的人才培養，就是沒(méi)有長(cháng)遠的規劃，會(huì )是很短命的，人才真的很重要。

　　新世紀兒童醫院辛紅：PPP模式在非公立醫療機構發(fā)展中的探索

　　北京新世紀兒童醫院這幾年發(fā)展得順風(fēng)順水，幾乎成為北京醫療領(lǐng)域PPP模式的典范。辛紅作為北京新世紀兒童醫院運營(yíng)總監，在會(huì )上分享了醫院的運營(yíng)模式。

　　新世紀兒童醫院2006年開(kāi)業(yè)，在當時(shí)這種特殊的模式，有挑戰，也有機遇。辛紅在會(huì )上首先介紹了PPP獨特性。辛紅說(shuō)，公私合營(yíng)是指政府及公共部門(mén)和企業(yè)之間的合作，在公共服務(wù)項目上借用公有公共機構的特長(cháng)和社會(huì )資本的優(yōu)勢，提高效率，帶來(lái)更好的管理收益。辛紅介紹表示，在如何為患者提供更高水平服務(wù)上，社會(huì )資本和公立醫院合作創(chuàng )辦的醫療機構，顯然是更高效的管理體系和成本控制。

　　新世紀兒童醫院是定位于高端兒童醫療保健的盈利性?xún)嚎茩C構，在項目的設置、新業(yè)務(wù)的開(kāi)發(fā)上，如何作為公立醫院的補充，如何進(jìn)行業(yè)務(wù)提升，如何在專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域的細分和個(gè)性化定制上有所突破，新世紀一直在努力探索。緊鄰亞洲最大的兒童醫院——北京兒童醫院，新世紀兒童醫院深知對方從專(zhuān)業(yè)設置上基本上實(shí)現全覆蓋，但新世紀兒童醫院努力開(kāi)拓新業(yè)務(wù)，開(kāi)展的全麻下口腔治療，就是北京兒童醫院沒(méi)有開(kāi)展的項目。這種錯位的發(fā)展，讓新世紀兒童醫院走出了一條特色經(jīng)營(yíng)之路。

　　北京兒童醫院擁有強大的醫療資源，新世紀兒童醫院則有優(yōu)質(zhì)的管理模式，雙方在設備和醫生輪轉方面的合作，實(shí)現了雙贏(yíng)。

　　新世紀兒童醫院采用企業(yè)化運營(yíng)模式，即董事會(huì )下的管理委員會(huì )負責制，醫院沒(méi)有院辦，僅靠管理委員會(huì )的5個(gè)人進(jìn)行醫院的日常管理。與此同時(shí)，醫院所有中層人員實(shí)行成本中心經(jīng)理責任制，中層有非常大的決策權。

　　與大多數社會(huì )資本辦醫相同，新世紀兒童醫院也遭遇人才瓶頸。據辛紅介紹，為了吸引更多人才，醫院設立了獎勵機制。此外在培訓方面，醫院給來(lái)自于公立醫院的醫生進(jìn)行定制化培訓，這意味著(zhù)，除了正常的入職培訓之外，醫院還給每名醫生制定輪崗培訓，這使很多醫護人員甘愿留下。

　　事實(shí)上，公立醫院在PPP模式下，也收獲匪淺。比如新世紀兒童醫院用第三方支付手段購買(mǎi)兒童醫院的服務(wù)，還為專(zhuān)家提供了多學(xué)科醫療平臺，提高個(gè)人職業(yè)規劃，醫生在管理方面也能夠提高水平。

　　阿斯利康制藥有限公司副總裁張輝：企業(yè)致力于提供循證醫學(xué)證據

　　作為制藥企業(yè)有機會(huì )參與到非公立醫療機構兒科專(zhuān)業(yè)委員會(huì )之中，與各位專(zhuān)家一起探討兒科發(fā)展和兒童健康事業(yè)，張輝感到非常容幸，感到有一種參政議政的神圣感，同時(shí)也感覺(jué)到重任在肩。希望和各位專(zhuān)家一起獻計獻策，共同推進(jìn)兒科的疾病控制。

　　阿斯利康一直致力于從兒童到成人，從急性期到維持期的疾病治療。阿斯利康制藥有限公司副總裁張輝在會(huì )議上介紹了阿斯利康的部分業(yè)務(wù)。

　　除了提供創(chuàng )新藥物，阿斯利康也一直致力于不斷的提供尋證醫學(xué)的證據，專(zhuān)家都非常熟悉的Start，也是中國第一次呼吸領(lǐng)域參與的國際多中心的哮喘研究，也奠定了吸入性糖皮質(zhì)激素在哮喘治療中的重要地位。專(zhuān)家非常熟悉Smell研究使得擁有了哮喘維持治療的指征。還有現在正在進(jìn)行的研究，會(huì )對將來(lái)的輕度哮喘起到重要的臨床實(shí)踐和指導作用。

　　在藥物和臨床實(shí)驗本身之外，阿斯利康還在包括疾病控制的體系、硬件設施、規范治療的實(shí)踐，以及患者的依從性四個(gè)抓手上推動(dòng)疾病治療工作。并支持了很多與政策相關(guān)的項目，包括兒童呼吸疾病的指控等等，張輝表示，企業(yè)希望為疾控政策的出臺提供更多依據。

　　眾所周知，病人共同的需要是，自己能與醫生有更多機會(huì )或時(shí)間討論個(gè)體的疾病。張輝特別介紹，阿斯利康正在與知名的互聯(lián)網(wǎng)公司合作，建立一對一患者和醫生的關(guān)系，醫生可以在碎片時(shí)間管理更多患者，從而提升醫療服務(wù)經(jīng)驗，也提升自己在患者中的口碑，這也是為將來(lái)醫生的多點(diǎn)執業(yè)打下堅實(shí)的基礎。

　　達因藥業(yè)總裁楊杰：兒童用藥普遍規格少 口感差

　　達因藥業(yè)集團總裁楊杰曾經(jīng)做過(guò)7年兒科醫生，是位有很深兒科情節的企業(yè)管理者。在會(huì )議現場(chǎng)，楊杰坦言，品種及規格少，口感差是兒童藥的現狀，缺乏專(zhuān)業(yè)研發(fā)機構，兒童藥物臨床研究困難重重。

　　兒童不是縮小版的成人，因此還無(wú)法找到一種制劑適合所有年齡的兒童，這給兒童用藥研發(fā)增加了難度。楊杰表示，量身定制兒童藥從整個(gè)工業(yè)化管理的角度看，意味著(zhù)質(zhì)量源于設計?！巴环N化學(xué)成分要針對不同年齡的孩子去設計不同的規格，甚至不同的口味，這才是真正的量身定制理念，只有這樣才能保證用藥安全。如果當初一個(gè)產(chǎn)品設計成為成人用藥，無(wú)論藥品在研發(fā)設計上多么嚴謹、安全和科學(xué)，最終在臨床應用上用到孩子身上，仍然是不安全的藥物?！睏罱苷f(shuō)，從量身定制角度講，藥品的質(zhì)量不是檢驗出來(lái)的，也不是生產(chǎn)出來(lái)的，是設計所賦予的。所以?xún)和幬镆槍Σ煌挲g的孩子，即同一種化學(xué)成分，同一種有效成分要針對不同年齡的孩子，去設計不同的規格、劑型、甚至不同的口味，在產(chǎn)品整個(gè)生產(chǎn)的過(guò)程中按照適合兒童的設計進(jìn)行，保證兒童用藥的安全。

　　實(shí)事求是講，國內兒童用藥市場(chǎng)非常不成熟，專(zhuān)業(yè)的兒童制藥企業(yè)不超過(guò)10家，有兒童藥品注冊批文的企業(yè)僅100家左右。隨著(zhù)國家對各種兒童用藥的政策逐步的頒布和出臺，希望兒童用藥的專(zhuān)業(yè)化研發(fā)、生產(chǎn)會(huì )逐步有所改善。

　　在多年兒童用藥研發(fā)上，達因藥業(yè)有很多經(jīng)驗和體會(huì )，楊杰對此進(jìn)行了分享：首先，針對已經(jīng)上市的藥物，企業(yè)進(jìn)行改善口感、豐富劑型、完善規格的研究工作；第二，對國外藥物的國產(chǎn)化，即引進(jìn)國外已經(jīng)上市的兒童藥；第三，通過(guò)自身產(chǎn)學(xué)研相結合工作，解決兒童量身定制藥物的問(wèn)題。

　　她說(shuō)：做兒童醫療要有公益心，兒童制藥依然是這樣，不能急功近利。要耐得住寂寞、抵得住誘惑。要專(zhuān)業(yè)，要專(zhuān)注，要量身定制、協(xié)同創(chuàng )新，設計和生產(chǎn)出更多更好的兒童藥物，來(lái)促進(jìn)兒童的健康。

　　陳再歷：兒科委員會(huì )將是一個(gè)開(kāi)放、互助的平臺

　　會(huì )議期間，新當選的副主任委員兼秘書(shū)長(cháng)陳再歷表示，兒科專(zhuān)業(yè)委員會(huì )成立的基礎共識就是要建設一個(gè)開(kāi)放、合作、互助的平臺。所以，其委員組成不僅有非公立醫療機構的代表，同時(shí)還邀請了部分公立醫院的知名專(zhuān)家參加，還有熱心兒科醫療產(chǎn)業(yè)發(fā)展及公益的企業(yè)領(lǐng)導，聚集各方力量一起促進(jìn)兒科產(chǎn)業(yè)發(fā)展和服務(wù)能力提高。在這個(gè)平臺上，大家是平等的，大到與國際知名醫院合作的高端醫院，小到基層私人診所，我們不分高低，我們提倡以大帶小，互助共贏(yíng)。我們強調我們醫院之間，醫生之間或者說(shuō)醫療產(chǎn)業(yè)和愿意為醫療產(chǎn)業(yè)發(fā)展的投資者，即整個(gè)產(chǎn)業(yè)的平等互助。不管是管理者還是業(yè)務(wù)人員，無(wú)論是醫生還是護士，也沒(méi)有科室限制，這樣我們兒科專(zhuān)委會(huì )就會(huì )興旺發(fā)達，才能加快非公立醫療兒科的發(fā)展，這就是當初我們發(fā)起的初心。今天的主題也是這樣：合作、發(fā)展、共贏(yíng)。當然我們有原則底線(xiàn)，即絕不接受那些坑蒙拐騙患者的人。