對于中國非公立醫療機構的發(fā)展，我談幾點(diǎn)個(gè)人看法。

　　第一， 中國非公立醫療機構協(xié)會(huì )，必須堅定不移的推行誠信建設。

　　今天大部分主講人都談到背著(zhù)民營(yíng)醫院的負擔感到寸步難行，有時(shí)候做事業(yè)有一個(gè)民營(yíng)醫院的頭銜負擔很重、做事很難。這也是我們長(cháng)久以來(lái)沒(méi)有解決好的問(wèn)題，是我們自身的自律和誠信的問(wèn)題。如果自律誠信的問(wèn)題不解決，那爭取更多的政策就是一個(gè)難題。非公立醫療機構誠信自律問(wèn)題，是困擾政府官員的一個(gè)很麻煩的問(wèn)題，也關(guān)系到社會(huì )群眾對非公立醫療機構的看法和態(tài)度。關(guān)于非公立醫療機構誠信、自律的問(wèn)題，必須要提高到和我們的生存、發(fā)展問(wèn)題同一個(gè)高度來(lái)加以認識。這個(gè)問(wèn)題，我們每一個(gè)非公立醫療機構的管理者應該高度重視，如果這個(gè)問(wèn)題不解決，那談發(fā)展、談創(chuàng )新是不可能的！

　　 在這當中，我非常同意協(xié)會(huì )做的一個(gè)舉措，那就是把自律當作一件大事來(lái)抓，提供一系列的規范、標準和要求，這樣，實(shí)施中國非公立醫療機構的評審評價(jià)應該可以提到議事日程。但是評審評價(jià)，不是說(shuō)我們和等級評審是對立的，而應是相互并行的，等級評審依然可以向非公立醫療機構開(kāi)放，只要符合條件，申請“三甲”、“二甲”都可以。很多的報告都提到，中國的非公立醫療機構規模小、服務(wù)量少、問(wèn)題多，在這種態(tài)勢下，要爭取我們的等級評審，是有很大的難處。我們僅僅呼吁等級評審向非公立醫療機構開(kāi)放，目前這僅是一種呼喚，更主要的是我們自身要形成一套評價(jià)體系，使中國的非公立醫療機構有一個(gè)長(cháng)足的發(fā)展。

　　第二， 重視中國非公立醫療機構的人才問(wèn)題

　　國務(wù)院提出，到2020年全國非公立醫療機構的服務(wù)總量達到30%。而目前全國大概的平均服務(wù)總量在14%左右，還有16%未達到。這種情況下，我們的空間是很大，各路的英豪、各路的“財神爺”都望著(zhù)健康產(chǎn)業(yè)這么一個(gè)大蛋糕。公立醫院也在發(fā)展，也在不斷的擴張，我們的社會(huì )醫療機構都宣稱(chēng)要做大、做優(yōu)、做強，在這種情況下，人從何來(lái)？

　　就上海而言，我們最近看到了一個(gè)現象，就是公立醫院無(wú)限擴張以后，產(chǎn)生了一個(gè)“虹吸現象”，上海市的非公立醫療機構今年有13人晉升到高級職稱(chēng)，但當中有4名在僅僅4個(gè)月的時(shí)間里已經(jīng)被公立醫院“虹吸”進(jìn)去了。我們評出的50名的護士，其中1/3多一點(diǎn)，全部被公立醫院挖走了。這就說(shuō)明了民營(yíng)醫院有很多優(yōu)秀的人才。我們面對“虹吸現象”時(shí)，人才隊伍怎么建設？我欣賞三博腦科醫院、欣賞蘇州九龍醫院，感覺(jué)到他們在人才培養當中有一個(gè)非常好的模式，我把它稱(chēng)為“三架馬車(chē)”。

　　第一是搭建人才的發(fā)展平臺；

　　第二是創(chuàng )新激勵的保障機制；

　　第三是科學(xué)實(shí)施人才管理。

　　正因為留住了人才，看看他們的數據多么耀眼！政府官員在這些數據面前，能不給支持嗎？所以中國非公立醫療機構的發(fā)展，是在我們自身，我們如何去培養人才？大橋醫院的院長(cháng)說(shuō)“人才不求我有，但求為我所用”。我同意這個(gè)觀(guān)點(diǎn)，但是必須要思考，人才不會(huì )輕易的流到非公立醫院機構來(lái)。三博腦科和蘇州九龍醫院的經(jīng)驗，請同志們一定要很好的加以學(xué)習。有朝一日，中國1/3的非公立醫療機構達到三博腦科和九龍醫院這樣的人才管理水平，就是中國非公立醫療機構春天的來(lái)臨。

　　人才問(wèn)題在現今階段，就是醫師多點(diǎn)執業(yè)政策落實(shí)的問(wèn)題。醫師多點(diǎn)執業(yè)是一個(gè)非常誘人的口號，但要真正的實(shí)施還有一定的困難，乃至于要有一個(gè)過(guò)程。我們除了人才的自身培養以外，要呼吁醫師多點(diǎn)執業(yè)的政策盡快實(shí)施到位?！搬t生集團”將是醫療改革計劃當中下一步我們要探索的問(wèn)題，“醫生集團”是解決中國非公立醫療機構人才短缺的重要方式，是一個(gè)可以思考的熱點(diǎn)問(wèn)題。北京醫生集團的組織建立了以后，1000萬(wàn)風(fēng)險基金馬上就到位了。我認為“醫生集團”是我們的資本，我們要很好的考慮在人才培養當中把“醫生集團”這個(gè)概念予以重要考慮。

　　第三， 要重視、注重互聯(lián)網(wǎng)+的概念。

　　上海市長(cháng)韓正同志近期召開(kāi)了一個(gè)市委常務(wù)會(huì )議，請騰訊總裁做了一個(gè)《新形勢下新常態(tài)下的互聯(lián)網(wǎng)+》的報告。我聽(tīng)了郝會(huì )長(cháng)的報告以后很振奮，中國非公立醫療機構協(xié)會(huì )的五個(gè)平臺都和互聯(lián)網(wǎng)有關(guān)?；ヂ?lián)網(wǎng)的問(wèn)題請大家注意，莆系集團最近和馬云有很大的接觸，馬云到莆田進(jìn)行考察，和莆田市政府達成一個(gè)協(xié)議，要關(guān)注“莆系醫療”十年以后的互聯(lián)網(wǎng)問(wèn)題?！盎ヂ?lián)網(wǎng)+”的時(shí)代已經(jīng)到來(lái)，你們不要忽視“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代，假如任何忽視我們信息化的建設，以及信息人才的儲備，或者是忽視“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代的來(lái)臨，我們要吃大虧。在這一點(diǎn)當中我們務(wù)必要儲存、培訓“互聯(lián)網(wǎng)+”的一些專(zhuān)業(yè)知識，就下一步的工作當中，要展開(kāi)討論，這里的市場(chǎng)很大。

　　第四，關(guān)注“莆系集團”

　　我國的非公立醫療機構有80%是莆系，當然這80%要打引號，因為我們沒(méi)有統計確切數字。我們不會(huì )把“莆系醫療”排斥在外，中國非公立醫療機構的發(fā)展，應該是不分地域的，應該是我們大家共同謀發(fā)展。