會(huì )議合影

“醫生集團的產(chǎn)生是我國醫療體制改革的一個(gè)重大突破，同時(shí)也體現了互聯(lián)網(wǎng)+醫療的時(shí)代要求，并被國家《健康中國2030規劃綱要》所肯定支持。醫生集團的出現，很大程度上推動(dòng)了醫療人才的自由流動(dòng)，提升了醫生的職業(yè)價(jià)值，催生了醫療服務(wù)新模式，激活了健康服務(wù)新業(yè)態(tài)，切合了人民群眾對更高質(zhì)量、更多層次的醫療健康服務(wù)的需求，并進(jìn)一步促進(jìn)了社會(huì )辦醫的優(yōu)質(zhì)發(fā)展?！?/span>

5月14日，中國非公立醫療機構協(xié)會(huì )（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“協(xié)會(huì )”）醫生集團分會(huì )2021年全國學(xué)術(shù)年會(huì )在上海召開(kāi)。2018年6月，協(xié)會(huì )醫生集團分會(huì )在上海成立，作為依法成立的全國性醫生集團行業(yè)組織，協(xié)會(huì )常務(wù)副會(huì )長(cháng)兼秘書(shū)長(cháng)郝德明首先肯定了分會(huì )成立三年來(lái)的不懈求索，并展望了行業(yè)發(fā)展前景。

近年來(lái)，醫生集團從數量迅猛增長(cháng)，到遭遇疫情襲擊，新增趨勢放緩，在大浪淘沙、優(yōu)勝劣汰、適者生存的市場(chǎng)機制下，醫生集團作為靈活的醫生自由執業(yè)載體，也在不斷探索求新求變。在分會(huì )年會(huì )上，多家醫生集團創(chuàng )始人及管理者向百余位參會(huì )者分享了團隊的創(chuàng )新之道。

醫生集團的互聯(lián)網(wǎng)探索

醫生集團“觸網(wǎng)”，是本屆年會(huì )的熱點(diǎn)關(guān)注之一。

“新冠疫情加速互聯(lián)網(wǎng)醫療發(fā)展，使得線(xiàn)上檢查、線(xiàn)上會(huì )診，甚至未來(lái)通過(guò)線(xiàn)上手術(shù)成為現實(shí)。新技術(shù)發(fā)展，使得醫生集團的知名專(zhuān)家可以賦能基層醫療?！眳f(xié)會(huì )醫生集團分會(huì )會(huì )長(cháng)、倫琴醫生集團創(chuàng )始人馮曉源教授認為，移動(dòng)醫療時(shí)代下，利用互聯(lián)網(wǎng)賦能基層醫療將是醫生集團的未來(lái)發(fā)展方向之一。

在張強醫生集團創(chuàng )始人張強醫生看來(lái)，現有互聯(lián)網(wǎng)醫院存在一些問(wèn)題，前期的探索僅僅是技術(shù)上從陌生到成熟，并不具備“醫院”的魂。

2020年疫情期間，張強醫生集團開(kāi)始探索嘗試“空中門(mén)診”。實(shí)時(shí)視頻門(mén)診剛一推出，就有近兩百位靜脈曲張患者在等號。在多次旁聽(tīng)空中門(mén)診后，張強醫生認為，一些云南、貴州和廣西的家庭受益于互聯(lián)網(wǎng)，可以直接與專(zhuān)家們進(jìn)行溝通和咨詢(xún)，并準備預約手術(shù)。

張強醫生集團創(chuàng )始人張強醫生

作專(zhuān)題報告

張強醫生表示，“空中門(mén)診”幫助患者省下了數千元的往返交通、住宿等費用，更是節省了寶貴的時(shí)間?！啊罩虚T(mén)診’的每位患者都感到非常有價(jià)值，解決了大部分的問(wèn)題。高質(zhì)量的線(xiàn)上診療，將會(huì )改變目前中國互聯(lián)網(wǎng)醫院的現狀，并必將誕生‘互聯(lián)網(wǎng)診療學(xué)’?！?/span>

另一方面，互聯(lián)網(wǎng)在打造醫生集團品牌方面也卓有成效，據佑道醫生集團聯(lián)合創(chuàng )始人吳良平介紹，通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)、自媒體、直播等平臺做短視頻、做科普，雖然醫生會(huì )比較辛苦一些，但是積累口碑之后效果是非常好的。

據介紹，現在有很多病人直接搜索“佑道減重”，醫生集團的品牌度開(kāi)始逐步得到提升。

從影像醫學(xué)碩士、博士到醫療產(chǎn)業(yè)投資人，云鋒基金董事總經(jīng)理李文罡可謂是“跨界達人”。在資本眼中，后疫情時(shí)代的醫生集團，是韜光養晦，還是東山再起？這次的會(huì )議上，李文罡對于醫生集團未來(lái)何去何從，也給出了自己的分析。

云鋒基金董事總經(jīng)理李文罡作專(zhuān)題報告

李文罡認為，不同的資本進(jìn)入以后，投資的方向會(huì )不一樣。治療前端的診斷、治療之后的康復，所有環(huán)節都可以有創(chuàng )業(yè)機會(huì )，比如說(shuō)在預防當中現在有很多體檢、養生、保健這些機構對患者進(jìn)行服務(wù)。

而醫生集團作為醫生團隊執業(yè)的載體，醫生資源本就不在話(huà)下，如果選好了賽道，提升自身運營(yíng)能力，再有資本助力，可能會(huì )走出一條獨具特色的道路。

關(guān)于醫生集團投融資，李文罡坦言，除了商業(yè)模式，投資人更關(guān)注的是醫生團隊，能否在市場(chǎng)中通過(guò)創(chuàng )新抓住機會(huì )。

協(xié)會(huì )醫生集團分會(huì )副會(huì )長(cháng)謝汝石認為，醫生集團未來(lái)應該是走知識和服務(wù)這條路。

“知識和服務(wù)有兩個(gè)核心，第一個(gè)是醫生的培養和教育，第二個(gè)是疾病的預防和管理。在這個(gè)領(lǐng)域一旦醫生為知識付費，保險和客戶(hù)為預防和管理付費，醫生集團的好日子就會(huì )到來(lái)?！敝x汝石如是表示。

對于中國醫生集團的發(fā)展趨勢，《看醫界》總編輯、創(chuàng )始人，上海交大社會(huì )醫療機構研究所副所長(cháng)郭驚濤介紹，在由上海交大社會(huì )醫療機構研究所和看醫界傳媒共同發(fā)布的2020中國醫生集團發(fā)展報告中，披露了中國醫生集團業(yè)態(tài)出現7年來(lái)的幾大發(fā)展趨勢，分別為：區域化、專(zhuān)科化、小型化、規?；?、實(shí)體化、輕型專(zhuān)科連鎖化、互聯(lián)網(wǎng)化、跨專(zhuān)科協(xié)作化等一系列發(fā)展趨勢。

看醫界總編輯、創(chuàng )始人郭驚濤作專(zhuān)題報告

“可以說(shuō)，疫情加速了醫生集團的互聯(lián)網(wǎng)化，長(cháng)期以來(lái)中國患者看病認廟不認和尚，但這一局面隨著(zhù)中國醫生品牌意識的覺(jué)醒，正在逐步改變，越來(lái)越多的醫生開(kāi)始用互聯(lián)網(wǎng)、新媒體等平臺建設醫生品牌，并逐步成為自帶流量的品牌醫生?！惫@濤表示。

而在實(shí)體化方面，包括上海冬雷腦科醫院、張強醫生集團旗下外科連鎖診所等在內的多家知名醫生集團布局的醫療機構已相繼宣布開(kāi)業(yè)，未來(lái)還將有一大批醫生集團舉辦的實(shí)體醫療機構涌現。

圓桌會(huì )談

會(huì )上，協(xié)會(huì )醫生集團分會(huì )副會(huì )長(cháng)溫海教授、分會(huì )副秘書(shū)長(cháng)譚毅、分會(huì )常委孫海峰主持了會(huì )議，馮曉源教授、張強醫生、華夏肝臟病學(xué)聯(lián)盟專(zhuān)家委員會(huì )副主委陳成偉教授、董法廷、李文罡等參與了精彩的圓桌討論環(huán)節。

關(guān)于醫生集團的實(shí)體化發(fā)展，上海冬雷腦科醫院CEO董法廷坦言，醫生集團是冬雷腦科從輕資產(chǎn)到重資產(chǎn)發(fā)展的重要階段，是順勢而為。對冬雷腦科來(lái)說(shuō)，如果當初沒(méi)有經(jīng)歷醫生集團階段的鍛煉隊伍、積累品牌，而直接辦醫院的話(huà)，或很難生存。

張強醫生表示，醫生集團具有一些獨有的發(fā)展優(yōu)勢，醫生集團的生存和發(fā)展主要取決于患者的認可，醫生集團更貼近患者、更懂患者需要什么；此外，因為有危機感，醫生集團在市場(chǎng)中更愿意學(xué)習和接受新事物。因此醫生集團更有機會(huì )抓住醫療健康產(chǎn)業(yè)大發(fā)展的機遇。

陳成偉教授表示，醫生集團的優(yōu)勢在于解放醫生生產(chǎn)力，更有機會(huì )把優(yōu)質(zhì)醫生資源真正下沉基礎，找到發(fā)展模式和發(fā)展機遇。

與會(huì )專(zhuān)家從各自不同角度一致認為，后疫情時(shí)期，社會(huì )辦醫的責任和使命將更加清晰。走追求優(yōu)質(zhì)的發(fā)展之路，是醫生集團的新機遇！