微醫集團董事長(cháng)兼CEO廖杰遠

大會(huì )現場(chǎng)，上海市社會(huì )科學(xué)界聯(lián)合會(huì )專(zhuān)職副主席任小文，國家傳染病醫學(xué)中心主任、復旦大學(xué)附屬華山醫院感染科主任張文宏教授等來(lái)自長(cháng)三角產(chǎn)、學(xué)、研、政、商等單位機構的知名專(zhuān)家學(xué)者、優(yōu)秀企業(yè)家、企業(yè)代表、科創(chuàng )獨角獸代表等近百人匯聚一堂，共同探討新時(shí)代下中國企業(yè)創(chuàng )新之道。作為2021長(cháng)三角商業(yè)創(chuàng )新樣本企業(yè)代表，微醫集團董事長(cháng)兼CEO廖杰遠受邀作主旨演講，分享了微醫通過(guò)數字化、智能化手段推動(dòng)醫療健康服務(wù)升級的創(chuàng )新探索和實(shí)踐。

數字化重塑中國醫療服務(wù)體系

會(huì )上，廖杰遠談到，我國醫療衛生領(lǐng)域長(cháng)期面臨諸多痛點(diǎn)，包括醫療資源分布“不均衡”、老百姓用藥部分存在“不合理”以及醫保支付方式“不對效”等，導致老百姓看病難、看病貴。而我國已歷時(shí)十年的“三醫聯(lián)動(dòng)”新醫改即是針對這三大頑疾展開(kāi)。

2020年6月30日，中央全面深化改革委員會(huì )第十四次會(huì )議上提出，要高度重視新一代信息技術(shù)在醫藥衛生領(lǐng)域的應用，重塑醫藥衛生管理和服務(wù)模式，優(yōu)化資源配置、提升服務(wù)效率。

這為我國數字化與醫療事業(yè)的融合發(fā)展指明了方向。十年來(lái)，微醫等數字醫療從業(yè)者在醫、藥、保等領(lǐng)域，不斷探索醫療服務(wù)體系的數字化升級路徑。

特別是在數字醫藥領(lǐng)域。2015年底，微醫創(chuàng )建了中國第一家互聯(lián)網(wǎng)醫院——烏鎮互聯(lián)網(wǎng)醫院，開(kāi)創(chuàng )在線(xiàn)處方、在線(xiàn)復診、遠程會(huì )診等先河，今天全國已經(jīng)有超過(guò)1700互聯(lián)網(wǎng)醫院。為了將互聯(lián)網(wǎng)醫療服務(wù)下沉到基層，2017年，微醫依托互聯(lián)網(wǎng)醫院，助力河南郟縣等地區構建縣、鄉、村三級醫療機構智能分級診療體系，以“車(chē)、包、站”的新型組合形式，賦能基層醫療機構。

多方探索下，數字醫療業(yè)態(tài)不斷升級。

2019年，山東泰安市政府與微醫開(kāi)展戰略合作，共建泰安市數字健共體和全國首家慢病互聯(lián)網(wǎng)醫院，創(chuàng )新開(kāi)展“互聯(lián)網(wǎng)+醫保+醫療+醫藥”慢病管理創(chuàng )新服務(wù)，此后“泰安經(jīng)驗”在山東16地市逐步復制落地。2020年，在天津，天津微醫互聯(lián)網(wǎng)醫院牽頭，協(xié)同全市266家基層醫療機構成立基層數字健共體，通過(guò)云管理、云服務(wù)、云藥房、云檢查“四朵云”平臺以及標準化的線(xiàn)下慢病管理中心，創(chuàng )建了貫穿居民生命全周期、健康全過(guò)程的健康維護體系（HMO）。

實(shí)際上，數字醫療不僅助力了醫療服務(wù)體系的重塑，也開(kāi)創(chuàng )了公共衛生和醫療救援新模式，積極踐行企業(yè)社會(huì )責任，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)價(jià)值創(chuàng )造。微醫集團高級副總裁、浙江大學(xué)國際創(chuàng )新研究院常務(wù)副院長(cháng)陶翃介紹，在新冠疫情暴發(fā)伊始，微醫曾上線(xiàn)“新冠肺炎實(shí)時(shí)救助平臺”，開(kāi)辟了抗擊疫情的“空中戰場(chǎng)”。今年3月上海疫情暴發(fā)后，微醫又聯(lián)合多方力量打造“上海就醫保藥應急平臺”，快速打通了疫情期間居民就醫用藥的堵點(diǎn)和卡點(diǎn)，目前已在浙江率先試點(diǎn)“平疫結合”的健康社區解決方案。陶翃提出，“希望與行業(yè)同道一起把數字化能力集中，創(chuàng )新社區健康服務(wù)場(chǎng)景，打造開(kāi)放融合、創(chuàng )新互動(dòng)、持續發(fā)展的社區HMO創(chuàng )新模式?！?/span>

醫藥領(lǐng)域數字化創(chuàng )新在過(guò)去一段時(shí)期同樣取得巨大進(jìn)展。

據廖杰遠介紹，微醫以數字化平臺全程支撐了從三明到全國的醫藥改革。其中，微醫旗下海西醫藥交易中心在2017年承建了國家醫保局全國藥品和醫用耗材招采管理平臺，并受三明采購聯(lián)盟獨家委托開(kāi)展藥品耗材跨區域聯(lián)合采購，累計交易額超3300億，成為中國最大的醫藥交易平臺之一。在中醫藥領(lǐng)域，微醫打造中醫藥產(chǎn)業(yè)數字化創(chuàng )新聯(lián)合體——山東扁鵲中醫藥健康產(chǎn)業(yè)集團，向上整合種植基地及產(chǎn)區資源，實(shí)現道地藥材、精制飲片直供；向下借助中醫醫聯(lián)體，推動(dòng)中藥系列產(chǎn)品及院內制劑規模產(chǎn)業(yè)化，“一體兩翼”實(shí)現中醫藥產(chǎn)業(yè)鏈閉環(huán)布局。

中國土壤上屬于中國企業(yè)的創(chuàng )新超越

2021年10月，國務(wù)院深化醫改領(lǐng)導小組發(fā)布《關(guān)于深入推廣福建省三明市經(jīng)驗 深化醫藥衛生體制改革的實(shí)施意見(jiàn)》（國醫改發(fā)〔2021〕2號），16次提到“推進(jìn)醫療聯(lián)合體建設”，強調要加強對醫療聯(lián)合體“以人民健康為中心”的績(jì)效考核，探索醫?；鹂傤~付費。

曾經(jīng)“以治療為中心”的醫療服務(wù)體系，已經(jīng)站在了轉型的十字路口，而構建“以健康為中心”的HMO、實(shí)現高效的全人群健康管護，成為國家政策指引的方向。

廖杰遠認為，微醫數字健共體將為中國克服地域遼闊、醫療資源不均衡的問(wèn)題，推動(dòng)“以健康為中心”的醫聯(lián)體改革。這與國際上的健康管護模式異曲同工，而以天津為代表的“數字健共體”正在推動(dòng)醫聯(lián)體進(jìn)入3.0階段。中國作為全球規模最大的統一市場(chǎng)和人口大國，將在數字化的驅動(dòng)下，呈現出比美國聯(lián)合健康或其他國家醫療體系投入更少、發(fā)展更快的趨勢，這或將成為中國借助“雙循環(huán)”經(jīng)濟發(fā)展新格局實(shí)現醫療健康產(chǎn)業(yè)彎道超車(chē)的一次重要機遇。

2022年4月，中央網(wǎng)信辦、農業(yè)農村部、國家發(fā)展改革委、工業(yè)和信息化部、國家鄉村振興局聯(lián)合印發(fā)《2022年數字鄉村發(fā)展工作要點(diǎn)》，針對發(fā)展“互聯(lián)網(wǎng)+醫療健康”的重點(diǎn)任務(wù)明確指出，“引導地方探索基層數字健共體建設”。這是“基層數字健共體”的表述首次出現在國家部委印發(fā)文件中。

可以看到，微醫的實(shí)踐展現了“樣本”特質(zhì)。上海長(cháng)三角商業(yè)創(chuàng )新研究院 《樣本》執委會(huì )表示，樣本企業(yè)幾乎都是在開(kāi)放市場(chǎng)上與全球市場(chǎng)協(xié)同競爭，在中國土壤上創(chuàng )造出屬于中國企業(yè)的創(chuàng )新超越，展現了創(chuàng )新特質(zhì)和發(fā)展優(yōu)勢，體現了組織和文化的先進(jìn)性，以及對時(shí)代、產(chǎn)業(yè)的洞察而領(lǐng)先的戰略布局，印證了超越當下的價(jià)值思想和經(jīng)營(yíng)智慧。

張文宏主任講到，樣本企業(yè)的成功或許是偶然，但它們身上的特質(zhì)是必然且擁有共性的——不斷創(chuàng )新、協(xié)作和融合，這過(guò)程有巨大的不確定性，也會(huì )迸發(fā)出超乎想象的美好未來(lái)。

沒(méi)有科技創(chuàng )新的驅動(dòng)，商業(yè)模式創(chuàng )新很難迭代、走遠。上海長(cháng)三角商業(yè)創(chuàng )新研究院院長(cháng)、復旦大學(xué)管理學(xué)院院長(cháng)陸雄文表示，長(cháng)三角區域作為中國科技創(chuàng )新最重要的基地，具備強大的生命力，因此更需要科技創(chuàng )新與商業(yè)創(chuàng )新并駕齊驅?zhuān)萍寂c管理雙輪驅動(dòng)。這是長(cháng)三角一體化進(jìn)程的基礎和重要動(dòng)力，也是長(cháng)三角真正實(shí)現一體化的關(guān)鍵戰略之所在。

浙江大學(xué)社會(huì )科學(xué)學(xué)部主任吳曉波在《樣本》中評價(jià)道，企業(yè)家要走的道路，必須跟國家命運、人類(lèi)命運和科技發(fā)展趨勢緊密結合。這是我國企業(yè)能夠充分發(fā)揮中國優(yōu)勢迅速走在前列，以及保持發(fā)展動(dòng)能和可持續性的關(guān)鍵因素。

吳曉波進(jìn)一步表示，微醫作為數字醫療的先行者，其互聯(lián)網(wǎng)+醫療健康的創(chuàng )新模式走在了中國數字健康產(chǎn)業(yè)的最前沿。無(wú)論是從單體的互聯(lián)網(wǎng)醫院，到互聯(lián)網(wǎng)醫聯(lián)體，再到以人民健康為中心、以醫保支付為杠桿、以數字化為手段、以健康責任制為驅動(dòng)的緊密型互聯(lián)網(wǎng)醫聯(lián)體——數字健康共同體，還是通過(guò)數字化重構基層醫療服務(wù)生態(tài)，推進(jìn)醫療資源均勻優(yōu)化，賦能實(shí)現“惠政”“惠醫”“惠民”，微醫將其創(chuàng )新發(fā)展的使命與國家、人類(lèi)的健康使命緊緊結合，將創(chuàng )新鏈與產(chǎn)業(yè)鏈有機融合，形成了生態(tài)化的“創(chuàng )新共同體”，形成了持續的競爭力和高成長(cháng)性。